Modello 231

Governance, prevenzione dei rischi e tutela dell’organizzazione

Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 non è solo un adempimento normativo.
È uno strumento strategico di governo dell’impresa, che consente di prevenire i rischi penali, rafforzare la struttura organizzativa e tutelare nel tempo il valore aziendale, oltre a rappresentare un asset fondamentale ai fini ESG.

Un Modello 231 efficace integra regole, processi, responsabilità e comportamenti, diventando parte viva del sistema di controllo interno e della cultura aziendale.

Perché il Modello 231 è strategico oggi

Oggi le organizzazioni operano in contesti sempre più complessi, esposti a rischi normativi, reputazionali e operativi.
Il Modello 231 rappresenta un presidio fondamentale per:

• prevenire reati e sanzioni che possono compromettere la continuità aziendale;
• dimostrare l’adozione di un sistema di controllo interno strutturato e tracciabile;
• rafforzare la credibilità verso stakeholder, partner, clienti e autorità;
• supportare una governance consapevole, trasparente e responsabile.

Quando è progettato e attuato correttamente, il Modello 231 non è un documento “difensivo”, ma uno strumento di gestione e indirizzo.

Un supporto concreto, dal metodo all’operatività

Affianchiamo le organizzazioni con un approccio concreto e su misura, aiutandole a trasformare il Modello 231 da adempimento formale a sistema reale di prevenzione dei rischi e di rafforzamento della governance.

Lavoriamo in modo integrato, combinando competenze legali, organizzative e di controllo interno.

Analisi iniziale e definizione delle priorità
Partiamo da un assessment preliminare per comprendere il contesto aziendale, valutare l’esposizione ai reati presupposto e analizzare l’efficacia dei controlli esistenti, individuando le priorità di intervento più rilevanti.

Mappatura dei processi e dei rischi 231
Ricostruiamo i processi sensibili, i rischi associati e i punti di controllo, definendo una mappa chiara e documentata delle aree critiche, dei ruoli coinvolti e delle responsabilità organizzative.

Struttura del Modello e governance dei controlli
Progettiamo o aggiorniamo il Modello 231 in modo proporzionato e aderente alla realtà aziendale, definendo o revisionando parte generale, parti speciali, codice etico, sistema disciplinare e sistema di segnalazione (whistleblowing)

Attuazione operativa e integrazione nei processi
Supportiamo l’implementazione concreta del Modello 231 attraverso la redazione di procedure e istruzioni operative, favorendone l’integrazione nella gestione quotidiana ed evitando soluzioni meramente documentali.

Comunicazione e formazione sul Modello 231

Assunzione incarico come Organismo di Vigilanza – OdV

In qualità di Organismo di Vigilanza, svolgiamo un’attività di presidio e controllo continuo sull’efficace attuazione del Modello 231, attraverso:

• monitoraggio costante delle best practice e delle effettive pratiche adottate dall’ente;
• definizione di un piano di monitoraggio e verifica risk-based, anche mediante il coordinamento con i sistemi di gestione esistenti (Salute e Sicurezza sul Lavoro, Privacy, ecc.);
• svolgimento e documentazione delle attività di verifica, in coerenza con i requisiti normativi e organizzativi;
• definizione e gestione dei flussi informativi da e verso l’Organismo di Vigilanza;
• attività di reporting periodico verso il Board e gli organi competenti;
• valutazione dell’adeguatezza e dell’aggiornamento del Modello 231, con formulazione di proposte di modifica o integrazione